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小峰创业汇2020十大倡议:不做事后诸葛亮

行动之前说出质疑,不做事后诸葛亮。

有一种行为叫事后诸葛亮。典型特征就是:在会议室里谈论所有方向和细节时,她/他不说话,眼睛不知道看着哪里或者看着谁,做了决策行动后,出现了问题,突然间就开始发话了,说当初就不应该做这件事情,我早觉得这件事不行等等。她/他到底什么时候说过?反正没有在大家都在场的时候明确表达过自己的态度和想法,估计和小伙伴们私下吃饭的时候聊了两句,现在却爆发出来了,正义凛然,宛如中流砥柱。这就是事后诸葛亮!

事后诸葛亮对团队作业的危害很大。

01.

缺乏理解而形成职业态度问题

首先,最难的就是做决定,因为所有的决定都针对一个无法充分预测的未来和环境,所谓天时地利人和都在不断变化当中,靠一个人的大脑判断是比较难的,所以需要开会,集体讨论,然后主集中地决策。

因此在开会的时候,每个人都应该把基于自己对天时地利和人和的分析和判断说清楚,从而让团队领导综合利弊,作出一个险经过充分评估的决定。这是团队决策的意义。

事后诸葛亮放弃了自己的责任,也逃避了自己的义务,或者面对一个困难境地,因为平庸的品质,为了投机和敷衍习惯性撒了谎。这种人存在因为缺乏理解而形成的职业态度问题,是一种非常不负责任的表现,是对职业的不严肃。

02.

破坏整个公司文化的病毒

其次事后诸葛的存在会破环整个团队讨论的文化和氛围,带动整个会议室面面相觑,台上开大会,台下开小会。把人内心中某些破坏性的阴暗面带出来,就像那句很伤心的话说的一样:”听说你最近过得很不好,我很开心。”

如果不是公司的重要利益相关者,大多数的人的潜意识里,都喜欢看老板和公司热闹的,一方面他们为了工作,需要钱,所以必须工作;另一方面,他们喜欢看同事出洋相,显示自己的聪明,看公司出问题,感受自己的安全,看老板出洋相,解决心理的不平衡。这种现象我们在这么多年的职场生涯里看得比比皆是,这种人设和形象也在脑子里此起彼伏,坐在会议室里,只要看看表情就知道他/她在想什么了。

这种行为是破坏整个公司文化的病毒。不仅影响了新人,带坏了中间层,还有排挤走那些真正用心和上进的人。

03.

多些诸葛亮,少些事后的

事后诸葛有一部分是能力有缺陷但又受过委屈的人,往往逻辑不够,情商又不好。如果处理不好,会有破坏性结果。那应该怎么做呢?

1. 在会议室里言无不尽,但出了会议室就不要再嘀嘀咕咕,这种规矩需要形成。

2. 多次发现言行不一的,就需要考虑去留问题了

3. 可以召开事后诸葛大会,把坏事儿变好事,那就好好复盘,让大家尽管事后诸葛,但必须成文化,进体系,进手册,总结出经验。

环境的确影响我们太多的,不管是社会大环境还是生活小环境,或者办公室小环境。我们身处的这个文化就是环境的一部分,而这个文化影响下的很多历史、制度的因素都会严重的影响我们看问题的度和做事情的态度。

要改变这种问题,一方面是要点名这种现象的存在,也是要点醒这些事后诸葛们,让他们正视自己的问题和想方设法去改变。心态坏了,一切都是负面的;心态好了,就可以采取更积极的行动去影响结果。这种心态的调整,靠学习,靠习惯,靠自我约束,和真正负责任的精神。这都是软件问题,所以需要重装系统或者不断升级系统。

对于公司来说,如果同样比做硬件系统和软件系统,这些人和事的存在就是软件里的bug或者病毒,需要好好的修复和查杀。

让我们多些诸葛亮,少些事后的。

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