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上亿级别的割韭菜套路,见识一下

前几天,去听了一个小有名气的讲师关于《传统企业互联网转型》的课程,去的时候满怀期待,完了却索然无味。

“互联网思维”如今的大行其道,各种说法百花齐放,无论是互联网大佬还是传统行业的大佬,无论是做学术研究的还是做教育培训的,都有自己的说法,自己的论调。

互联网是一个大风口,就算是一窍不通,只要敢站上去,也能有所成就。“互联网+”对传统企业来讲太过陌生,即使每天和互联网打交道的人,要让其说出个一二也未必说得出来。

当然,概念和思维总要比方法说起来容易一些,毕竟只是想想说说。传统企业的互联网转型,如果没有对传统企业和互联网企业有深刻理解的人,怎么能够给出科学的建议?甚至是对概念和本质的解读,也都是大同小异。国内对于“传统企业互联网转型”的研究甚至没有区分行业,也没有区分产业链的不同环节。

上图随处可见,事实上如果你百度“互联网思维”会有3,990,000个搜索结果,但是这些看起来高大上的理论真正的拿来基本没什么卵用。任何一个传统企业如果以此来修炼,大概还没有等你有所成就已经走火入魔了,为什么?因为这些杂乱的所谓思维只不过是对一些现象的总结,只是一些“互联网”企业在自己发展中摸索出来的模式和方法,并不是他们成功的根本原因。对于那些本身业务及其相似,而且资源差距不大的企业来说,模式可以借鉴,但是卖蛋糕的去学卖老鼠药的就会出问题。

所以,如果你想做互联网转型,并且正在找方法,不妨看看你所找的方法是否能够回答下面这几个问题:

我们的传统企业所处的行业与该行业新出现的“互联网企业”在本质上有什么不同?

造成传统企业无法与互联网企业抗衡的最主要原因是什么?

传统企业转型成功的标志是什么,到什么地步才算转型成功?

关于作者: 七里香赚钱网

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