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这几天最睡不着的,应该就是老板们了

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这次疫情的爆发,不仅危及每一个人的生命,也危及到每一家公司和企业的生存。

这两天,全国延长春节假期,毕竟,现在疫情还在爬坡,谁都担不起人口的再一次大规模流动。

我给我们办公室的小伙伴们说:年后大家延迟来上班吧,现在非常时期,生命第一,工作第二,具体啥时候上班,看具体安排。

这个阶段,对于每一个创业者、个体户主、中小企业老板来说,都是一次新的挑战。

现在,不是比谁的生产效率高的时候,而是比谁的成本控制好的时候。

谁能控制好成本,谁就活得更长。

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有时候想想,创业真心不容易呀,这条命,真是一半靠实力,还有一半看老天赏不赏饭。

主观层面对创业者的能力要求就很高,你要聪明,会做战略;要果断,敢冒风险;要情商高,能笼络人才等等要求。

但是哪怕一个创业者已经主观上具备了综合全面的素质,仍然有可能躲不过天灾人祸,和意想不到的黑天鹅。

举个例子吧,去年下半年香港暴乱事件发生的几个月里,我在香港做餐厅创业的朋友,差点就扛不住了。

香港租金非常贵,一个餐厅开出来,还是个小餐厅,一个月的租金就是几十万,有些甚至要上百万,不夸张。

所以香港餐厅为什么服务员态度不好,真的是因为被高租金催的,一定要有高翻台率,才能赚些钱出来。

但是去年下半年因为这些事件,游客量骤减,餐厅生意断崖式下跌。从每个月赚几十万,瞬间变成每个月亏几十万。

好不容易香港事件最近两个月缓和了,我朋友刚松了一口气,没想到又出现了疫苗事件,这对于餐饮的打击,未来甚至可能更严重。

我挺替我朋友担心,好不容易熬过上一轮,不知道这次动荡,能不能运气好挺过去,如果现金流不够就麻烦了。

我这几年创业很深的一点感触是:做公司,切记不要在现金流不充沛的情况下,盲目扩张。

因为企业扩张,或者多元业务经营,本质就像是炒股加杠杆。

因为业务扩张一定会更快地吃掉现金流,分散精力,如果外部环境还好,或许可以抗一下,但一旦遇到危机,就会放大企业的风险。

所以说,创业圈有句话:顶级的战略,就是要舍九取一。

你一定要找到你公司的这个一,你才能活得稳,活得好,才能活得久。

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有些人可能会说,这种社会危机,会对实体经济的企业产生影响,但是不需要店铺,不开工厂的内容公司,或者服务公司,就影响不大了吧。

你看,说这种言论的人,一看就是没创过业,没开过公司。

要记住,当雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。

当一个社会大多数机构都瘫痪的时候,没有任何机构能够幸免。

因为现在的社会工作,都是高度协调细分,各自分工的,就像流水上的作业,一环扣一环。

如果没有生产,谁敢消费呢?没有消费,经济的各个环节就会奔溃。

电影行业是内容产业吧,人家线下都拍好了,就等上映了,结果全部撤档,这要损失多大?

电商算是线上运营吧,你网上卖的东西,现在根本没人生产而且没有快递,你还卖个鬼。

培训机构是教育行业吧,就算你有内容,但现在谁敢来上课?

当然,任何一次行业的危机,都有可能蕴含一些新的商业机会。

就像2003年SARS之后迎来了阿里巴巴等电商公司的春天,相信这次事件之后,纯在线教育、在线娱乐等产品,也可能会迎来新一轮的爆发。

我们创业者吧,有时候觉得挺苦,有时候又觉得幸运。

我们在一线亲身经历行业的周期转换,经历各种黑天鹅事件,但是我们有什么办法呢,总归要笑着面对呗。

悲观者获得掌声,只有乐观者获得成功。

我们也只能这样安慰自己了,哈哈哈哈哈哈哈。

关于作者: 七里香赚钱网

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